陶瓷艺术答辩题目,陶瓷艺术答辩题目大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于陶瓷艺术答辩题目的问题，于是小编就整理了1个相关介绍陶瓷艺术答辩题目的解答，让我们一起看看吧。

1. 部门经理离职了，应该从现有2个副经理中提拔一个，还是外面招一个？

部门经理离职了，应该从现有2个副经理中提拔一个，还是外面招一个？

老冬观点：

是从内部提拔还是从外面从新招人，这取决于公司的制度以及两个副经理的能力是否能够胜任经理职位。这里没有一个定论的，也不知道你们公司从事什么业务，如果是专业性比较强的业务，应该会从两个副经理中提拔，如果是大众业务，专业性不是很强，有可能会从外面去招经验更加丰富的人才。对此老冬有几点看法。

人最怕的事没有盼头，能够一眼望到自己未来的模样。

在职场中也一样，新入职的员工，对未来还是会抱有期望的，但是如果公司内部晋升制度不好，上级辞职了不从优秀员工中提拔委任，或者空降，或者从新招有经验的人来，那么对员工的打击无疑是巨大的。

每一个有抱负的职场人，都希望通过自己的努力和业绩获得晋升的机会，对未来有期望。

但如果上级职位空缺，不是从优秀员工中提拔晋升，那么员工会失落，职业感会跌落，导致员工工作热情骤减，对公司的发展造成巨大伤害。

比如你们部门，经理离职，两个副经理无疑是最好的提升对象，以能力业绩说话，能者任之。但是如果你们公司的制度不好，或者两个副经理的能力欠缺，从外面从新招人的话，势必会对其他不明就里的员工造成一眼能望到头的职业晋升***象，对他们的工作积极性打击非常巨大。

所以，公司的良好内部晋升制度有助于公司的良性发展，看你们老板如何决策吧，不能概而论之。

不知道你们两个副经理的情况，在这里不好评论。

但作为职场人来讲，我们都认为自己是优秀的，对待自己的工作也是抱有希望的，日复一日的努力工作，不断的提升自己的职场技能，也是渴望有朝一日自己的价值得以证明，那就是升职加薪。

但往往职位的晋升牵扯的因素比较多，领导的喜好，个人能力的高低，人际关系的好坏，个人的领导能力等都是评判是否晋升的因素。

其实这个问题你也能够想到，如果两个副经理之中提拔一个，另一个绝对不会服气，甚至会闹一定的情绪，影响单位工作，而两个副经理也许有一定的矛盾，这样更加会影响工作的效率。

如何提拔一个经理，那是需要有一定的标准的，而这个标准主要的原因还是由老板来定，其次是由工作部门的情况来定。

两个副经理之中提拔哪一个都是由老板来说的算的，老板可以根据这两个副经理的人品，相互之间的关系，工作的好坏，人缘等很多方面来进行考虑。

如果这两个副经理面有一个是老板的亲戚或朋友的话，那么答案是肯定的。但是如果两个都不是，只是凭能力的话，老板也许两个都不会提拔，会重新去其他地方提拔一个经理，因为这是权力的平衡。

老板也是从公司的管理和稳定来考虑问题的，无论提完哪个副经理，其中一个经理绝对会心生怨言，甚至会选择辞职。这样老板就会失去一个人才，他应肯给两个副经理增加工资，也不会提拔另一个人，来影响公司其他人的情绪。

其实要提拔一个领导是有很多方面的考虑的，并不是你有能力就能够提拔上去，副经理是副经理，要真想当经理，那么需要讲究许多条件，最起码一些大局观要跟得上老板的进度。

这个关键取决于老板对这个部门的看法，综合工作表现、人际关系、企业文化、制度等因素决定。部门副职只要有做事的能力，甚至熬资历，一般都会提拔，而提拔部门正职会更多考虑领导能力。所以两个副经理会提拔谁，就看谁更适合领导岗位，不一定是工作能力更强那个。如果没有明显差距，那就看老板对他们的看法了。最后有一个极端情况，如果两个副经理争得太厉害，无论提拔谁都会造成部分的混乱甚至是分裂，老板也许会从外部找个人来当经理。所以上位的竞争力无外乎两种:一是深厚的背景，这种竞争力一般是压倒性的；二是自己经营的人格魅力，这来源于日常的点滴累积。

到此，以上就是小编对于陶瓷艺术答辩题目的问题就介绍到这了，希望介绍关于陶瓷艺术答辩题目的1点解答对大家有用。