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学校领导一般都由懂业务的教师,经上级提拔、重用来担任。
领导不懂业务的情况实属罕见,如果真有不懂业务的领导,对你的教学做出了不公正的评价,那也要正确看待,有则改之,无则加勉,优点不说跑不了,缺点不说不得了,领导对你教学的评价,只是为你改进、优化教学提供参考,有参考价值就接纳、吸收,无参考价值就一笑了之。
不能让有争议的教学评价,影响你的工作情绪、工作态度和工作效率,它只是你漫长教学生涯中一个不太和谐的音符,教师业务能力的提高,主要靠教师在教学实践中不断总结教学经验,并与教育、教学理论相结合,在教育、教学理论的指导下,不断优化教学,提高教学效率和业务能力。
信息化时代,给我们的信息交流提供了很大方便,工作中存在的疑惑,通过上网查询或跟有关专家、学者交流,都能得到快速、妥善的解决。
只要你愿意提高自己的业务能力,就会有很多办法应对、克服困难,领导对你教学的有争议的评价,岂能影响你前进的步伐?
作为老师,想发展自己,这是敬业爱岗的表现,思路对头,值得肯定。
要想发展自己,可做的事太多。以下建议,可供参考。
一,发展定位。
即,通过自己努力,想把自己发展到什么位置,比如,是专家型的老师,还是一个教书匠?或者就做一个一般的教师?
二,制定好目标***。
自己想成为什么层面的老师,这个目标要选好,要定准。因为只有目标明确,奋斗才有方向,少走弯路。
然后,依据目标,制定出可行的实施***,也就是说,除做好日常份内工作外,要制定出切实可行的行动***。包括时间,目的,效果,方式,方法等。比如,都要阅读哪些书籍,参阅哪些资料,多长时间读完某些书籍,如何撰写读书札记,心得体会等。
三,要拜名师,大家。
要想自己发展成功,除以上扎扎实实的学习,磨练外,还要会拜师学艺。
1,向本校的有名望的老师学习。
领导不懂业务,他一定要选一个懂业务付校长、懂业务的的教导主任。领导懂不懂业务与自己发展没有关系!
自己所学,在工作中起决定作用
老三届高中毕业生,学习基础扎实,在教育教学工作中起着很大的作用。
不管是什么样的领导,他们都是学校的鼓干。
我走过的学校,大部分领导懂业务,有个别不懂业务的。不管领导懂不懂业务,他都要用一个懂业务、精业务的教导主任;不管懂不懂业务的领导,都作用不了自己的教育教学工作。利用自己功底扎实的所学,在工作中起着重要的作用!
自己的工作态度,决定着自己的教学工作,用成绩说话。
凭着自己对教育教学工作的热爱;凭着自己事业心、责任感,投入教学工作中,懂业务的领导尊重他,请教他;不懂业务的领导,意见作为参考,他作用不了自己的工作态度!你说我业务不行,我用成绩说话!我的升学率高,看咱俩谁对谁错,一目了然!
随着教改大潮的影响,不懂业务的领导,早晚要退出历史舞台
因为社会风气不正,孩子跨学区上学、招高价生,学校是一块大肥肉。学校领导也走马灯地换一个又一个,凭他们的人脉,进入学校,这样的人,我觉得疫情过后,也会和疫情一起消失!正直的人、懂业务的人、不会被他所左右。长期以来,自己形成自己的一套成功的教育教学方法和风格,不会被改变!
结束语:
一个人在长期的工作中,凭自己学习的知识;凭自己教育教学的经验和教训,不会因为一个不懂业务的领导而改变!要尊重他的人格;不对的意见只做参考。实践证明谁对谁错!
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